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Die Errichtung der Probleme besteht darin, alles Mögliche des Grundes (die Faktoren), die den Prozess beeinflussenden Errungenschaften des Ziels aufzusuchen: strategisch oder taktisch. Wobei bei der Auswahl der Gründe grundlegender bevorzugt werden soll und, alle Ableitungen weggefegt werden.

Also soll sich der Prozess der Errungenschaft des Ziels nicht auf die Lösung des Problems der Erhöhung des Gewinns stützen, es ist viel zu verschwommen, und auf das konkrete Instrument der Errungenschaft des vorliegenden Problems – die Modernisierung der Technologien.

Im vorhergehenden Paragrafen waren die Besonderheiten der Errichtung der Probleme schon betrachtet, wovon es ist nötig, dass es als als die Probleme ist mehr es ist geöffnet und je die härteren Beziehungen zwischen ihnen sind geöffnet, desto der Prozess der Annahme der Lösungen wird, so es gibt mehrere Wahrscheinlichkeit, dass der Prozess der Realisierung der Lösung uns zum geforderten Ziel bringen wird.

Die zweite Weise der Auswahl der Alternativen besteht in der Einschätzung und der Gegenüberstellung (dem Abwiegen) der Folgen. Zum Beispiel, Sie denken: ob auf die Arbeit den Regenmantel anzuziehen? Wir werden vermuten, Sie werden den Regenmantel anziehen, und der Regen wird nicht. Die Untersuchung — die kleinen Unbequemlichkeiten. Wenn Sie den Regenmantel nicht genommen haben, und es wird der Regen, so wozu es bringen wird? Erstens naß werden Sie Sie, was unerwünscht ist, da Sie riskieren, krank zu werden, auch dann müssen Sie das Geld für den Besuch zum Arzt und den Kauf der Medikamente verbrauchen. Weiter, Sie können etwas Werktage. Endlich, während der Krankheit haben Sie eine schlechte Stimmung. Deshalb Sie entscheiden Sie sich, den Regenmantel zu nehmen.